冷湖行委公安局在工行委和州公安局的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研究、创新思路、细化措施，不断加强队伍建设，提升冷湖行委公安局公安队伍的凝聚力、执行力和战斗力，团结带领全局民警辅警坚持不懈地开展“打防管控”工作，加强了全区治安防控体系建设，提高了控制和管理社会治安的能力，为全区营造了安全稳定的社会环境。

一、抓预防、重防范，加强队伍思想政治建设

冷湖行委公安局党组坚持“一手抓业务、一手抓队伍”，局领导班子成员按照各自的分工，坚持教育在先、防范在先，主动抓早、抓小、抓苗头，做到从严治警不动摇、从严要求不放松，切实解决队伍中的突出问题，维护公安机关的良好形象，严格落实责任，形成“两手抓、两手硬”和齐抓共管的良好局面，在队伍建设和各项工作方面做了大量工作，各项工作任务能够及时部署、及时落实，使全局精神风貌和全体民警的素质有了明显的提高和加强。同时，局领导班子成员层层传到压力，要求各部门负责人严格落实“一岗双责”，针对有思想苗头的民警、辅警，定期谈心谈话，定期分析研判，准确把握队伍的思想脉搏，及时发现民警思想中存在的苗头性、倾向性问题，有的放矢地强化思想教育和队伍管理，着力从源头上有效应对和预防各类违纪违法问题。

二、抓管理、促规范，确保队伍正规化建设

冷湖行委公安局党组紧密结合州公安局绩效考评办法，在充分调研的基础上，进一步完善了日常队伍建设精细化管理绩效考核办法，严格实行“一周一例会、一周一考核、一周一通报”，坚持每周召开工作例会，认真抓好每周考评工作。在此基础上，各部门还先后梳理明确了每一位民警的岗位职责和业务分工，为落实民警岗位责任制，推进各项工作的顺利开展打好了基础。同时，为规范辅警队伍管理，出台了《冷湖行委公安局辅警管理办法》和《冷湖行委公安局辅警考核办法》，明确了专人进行管理，坚持辅警周考评制度，奖优罚劣，充分调动辅警的工作积极性。

三、严绩效，重奖惩，激发民警谋事创业激情

局党组建立了奖惩兑现机制，将年度各项工作考核与各部门评优评先、目标责任奖等挂钩，年初把目标任务层层量化分解到分管局领导、具体部门和个人，明确责任和完成时限。对于工作进展快、完成任务好的部门和取得优异成绩的民警进行奖励。对于落实不力、工作进展缓慢的部门和成绩差的民警，予以通报批评，除不能评优评先外，并处以不同额度的经济处罚。并以能力定岗位、以优劣定奖惩，不断激发全体民警爱岗敬业、谋事创业的工作激情。

四、抓练兵、贴实战，教育培训日趋科学合理

局党组坚持问题主导训练，突出实战实用实效，建立了“政工＋警种＋随岗训练点＋民警”四位一体的教育培训联动新机制，全面提高民警素质和实战能力。一是日常培训贴近实战。结合实战需要，全面强化轮训轮值、战训合一的训练模式，组织了新刑诉法、刑事侦查、交通执勤、内勤业务、户政知识、内保业务、舆情应对、礼仪规范、纪律作风等培训班。广泛开展案例讲评活动，有效提高了民警的岗位技能和岗位履职能力。二是培训方式突出创新。着眼于改变过去“一锅煮”、“大呼隆”式的培训方式，按照缺什么、训什么的原则，有针对地组织训练。突出巡逻防控、侦查破案、危爆管理、规范执法、基层基础管理等实战需要，采取贴近实战，对症下药的方式，实施分警种培训，扎实开展各项警务技能训练，全面提高民警的业务素质。三是以赛促练激发活力。积极开展竞赛比武活动，组织了法律知识、射击、体能等一系列警务技能比武，以赛促练，以考促学，有效激发了全局民警参与训练的积极性。

今后的工作中，冷湖行委公安局将对照先进，找准差距，以更加昂扬的姿态、更加扎实的作风、更加有效的措施，争取各项工作任务取得新突破、再上新台阶。